混凝土搅拌站管理总结心得

混凝土搅拌站管理总结心得怎么写？混凝土搅拌站管理总结是总结经验教训，有效改善工作效率的一个手段，郑州jbo竞博机械今天为你带来混凝土搅拌站管理总结心得。

混凝土搅拌站管理总结心得的一点体会，混凝土搅拌站是控制工程质量与成本的关键，所以必须加强施工现场混凝土搅拌站的管理。为方便管理，须在项目内实行单核算。即项目部财务将搅拌站临建费用、材料费用、水电费、设备折旧、运杂费、工费等单列账，预算部门测算砼单价，搅拌站按项目部确定的单价与施工班组、协作队伍结算，在项目内形成买卖关系，提高各自成本管理意识。 

搅拌站成品砼质量关健是把好材料关，所以物资部门必须按各种材料技术要求,精心计划，优化采购，合理储备；必须注意环境整洁，做到收发有序，保管科学，核算认真，达到供应好、费用省、消耗低、质量高的目的。要达到上述效果，须按以下几方面来要求：     

1、明确物资部门职责，其主要职责如下：    

1.1负责材料组织供应，并在选定合格料源后，要严把材料验收关。     

1.2密切地联系中心试验室，对现场材料质量负责，并据月、周施工计划，及每天施工进度及时组织材料供应。     

1.3负责供货方结算，结算以磅房开具正式料单为准。    

1.4负责大堆料总体的数量控制，防止多进。组织每月对大堆料、水泥、粉煤灰等清算盘点，核算盈亏，总结并找出漏洞。盘点须有技术、财务人员参加，并把盘点结果汇报项目经理，作为对收料人员奖惩依据。    

2、进料管理     

2.1 大堆料和散装水泥应当分区存放并明确标识，防止混淆。     

2.2 全部大堆料重量验收应当以地磅为准。地磅应按国家规定按期校验，如发现有误差较大时应及时校正。     

2.3 砂石料进场先目测外观质量，确定级配、规格、含泥量、粒径、粉尘量等是否符合标准，卸车完检查整体质量是否一致，不合格的拒收。对进场水泥仔细核对出厂合格证及三天强度报告，检查散装水泥灌车铅封是否完好，无以上条件者拒收。过磅检查实际重量并与出厂磅单毛重对比，差异较大应及时通知项目部物资部门。     

2.4 所有进场材料均需每车称重，不准根据经验确定皮重简化手续。每车材料须开具正式收料单并签字盖章，注明收到时间与车号备查，并且做为结算依据。磅房每日把收料数量汇总报与项目物资部门，每种材料应按《进料检验程序》，达到检验数量的及时通知中心试验室复试。收料人员与砼发料人员配合，掌握水泥库存供应。     

2.5散乱在料场上的砂石料应专人及时清理，根据情况确认能否用于砼，不能用的要有相关手续。